Aumentando a

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conversão e retenção

conversão e retenção

na plataforma de eSports

na plataforma de eSports

A Trexx é uma startup que conecta times e torcedores por meio de uma plataforma gamificada. Os usuários participam de missões, acumulam recompensas e interagem com seus times favoritos.

Retenção

Conversão

CAC

Aumentando a

conversão e retenção

na plataforma de eSports

A Trexx é uma startup que conecta times e torcedores por meio de uma plataforma gamificada. Os usuários participam de missões, acumulam recompensas e interagem com seus times favoritos.

Retenção

Conversão

CAC

Empresa

Trexx

Papel

Product Designer

Linha do tempo

JAN de 2026 (Duas semanas)

Foco

Conversão · Retenção · CAC

Resumo

Para entender rápido

Um resumo rápido para recrutadores. O case completo está logo abaixo ✨

Ponto de dor

A Trexx enfrentava desafios em diferentes frentes do negócio. O CAC estava elevado, a conversão de novos usuários permanecia estagnada, a retenção era baixa e poucos usuários assinavam os planos disponíveis.


Como todas essas métricas poderiam estar relacionadas a diferentes pontos da experiência, o desafio era identificar quais problemas realmente influenciavam esses resultados e definir por onde começar com um prazo bastante reduzido.

A Trexx enfrentava desafios em diferentes frentes do negócio. O CAC estava elevado, a conversão de novos usuários permanecia estagnada, a retenção era baixa e poucos usuários assinavam os planos disponíveis.


Como todas essas métricas poderiam estar relacionadas a diferentes pontos da experiência, o desafio era identificar quais problemas realmente influenciavam esses resultados e definir por onde começar com um prazo bastante reduzido.

Estratégia

Devido ao tempo limitado, não foi possível conduzir uma pesquisa. Nesse caso, fiz uma análise heurística e benchmark da experiência que os concorrentes entregavam e levantei hipóteses sobre as principais causas dos problemas.

A análise identificou quatro oportunidades de melhoria. Algumas estavam diretamente relacionadas à Home, enquanto outras representavam problemas estruturais de longo prazo da plataforma.

Devido ao tempo limitado, não foi possível conduzir uma pesquisa. Nesse caso, fiz uma análise heurística e benchmark da experiência que os concorrentes entregavam e levantei hipóteses sobre as principais causas dos problemas.

A análise identificou quatro oportunidades de melhoria. Algumas estavam diretamente relacionadas à Home, enquanto outras representavam problemas estruturais de longo prazo da plataforma.

Resultado

A partir desse direcionamento, reestruturei a Home, tornei as assinaturas mais acessíveis, reorganizei a hierarquia das informações para comunicar melhor a proposta de valor da plataforma e projetei um sistema de check-in diário para incentivar o retorno dos usuários, e uma funcionalidade de indicação para estimular a aquisição orgânica.


As soluções foram apresentadas como propostas estratégicas de curto prazo para validar hipóteses e direcionar as próximas decisões do produto.

A partir desse direcionamento, reestruturei a Home, tornei as assinaturas mais acessíveis, reorganizei a hierarquia das informações para comunicar melhor a proposta de valor da plataforma e projetei um sistema de check-in diário para incentivar o retorno dos usuários, e uma funcionalidade de indicação para estimular a aquisição orgânica.


As soluções foram apresentadas como propostas estratégicas de curto prazo para validar hipóteses e direcionar as próximas decisões do produto.

Sigilo profissional

Algumas informações e imagens do processo foram ocultados por motivos contratuais.

  1. Contexto

As dores do negócio

Durante o alinhamento com stakeholders, foram identificados desafios em diferentes frentes do negócio. O alto CAC indicava dificuldades na aquisição, a conversão de novos usuários permanecia estagnada, poucos usuários retornavam após o primeiro acesso e a taxa de assinaturas continuava abaixo do esperado.

Nesse cenário, o objetivo foi entender quais aspectos da experiência poderiam estar contribuindo para esses resultados e definir por onde começar.

Durante o alinhamento com stakeholders, foram identificados desafios em diferentes frentes do negócio. O alto CAC indicava dificuldades na aquisição, a conversão de novos usuários permanecia estagnada, poucos usuários retornavam após o primeiro acesso e a taxa de assinaturas continuava abaixo do esperado.


Nesse cenário, o objetivo foi entender quais aspectos da experiência poderiam estar contribuindo para esses resultados e definir por onde começar.

Durante o alinhamento com stakeholders, foram identificados desafios em diferentes frentes do negócio. O alto CAC indicava dificuldades na aquisição, a conversão de novos usuários permanecia estagnada, poucos usuários retornavam após o primeiro acesso e a taxa de assinaturas continuava abaixo do esperado.

Nesse cenário, o objetivo foi entender quais aspectos da experiência poderiam estar contribuindo para esses resultados e definir por onde começar.

Responsabilidade

Identificar gargalos da experiência que impactavam a conversão, retenção e a taxa de assinaturas.

Identificar gargalos da experiência que impactavam a conversão, retenção e a taxa de assinaturas.

Restrições

Prazo curto, sem espaço para pesquisa primária com usuários. O método precisou compensar essa limitação.

Prazo curto, sem espaço para pesquisa primária com usuários. O método precisou compensar essa limitação.

  1. Processo

Análise heurística e benchmark

Como o prazo não permitia conduzir uma pesquisa com usuários, utilizei uma análise heurística da plataforma e em paralelo realizei um benchmark dos principais concorrentes do mercado para reduzir o risco das decisões e identificar oportunidades de melhoria com base em padrões consolidados do mercado.

Análise heurística

Avaliei os principais fluxos da plataforma sob a ótica das heurísticas de Nielsen e princípios da arquitetura da informação, com foco em conversão retenção e baixa taxa de assinatura.

Benchmark

Mapeei o fluxo da experiência dos concorrentes para identificar o padrão de mercado, oportunidades e falhas estruturais na plataforma.

Hipóteses e priorização

A partir da análise, levantei hipóteses sobre quais aspectos da experiência poderiam estar contribuindo para as dores do negócio. O que serviram como base para priorizar os problemas e orientar as decisões de design.

3.Problemas

Principais problemas identificados

As análises indicaram quatro problemas que poderiam estar relacionados às principais dores do negócio. Algumas dependiam de mudanças estruturais na plataforma, enquanto outras poderiam ser mitigadas por melhorias de curto prazo.

As análises indicaram quatro problemas que poderiam estar relacionados às principais dores do negócio. Algumas dependiam de mudanças estruturais na plataforma, enquanto outras poderiam ser mitigadas por melhorias de curto prazo.

1

A assinatura estava escondida

O acesso à assinatura exigia quatro etapas e começava por um CTA chamado "Resgatar benefício", que não deixava claro seu objetivo. Esse fluxo indicava uma possível relação na baixa taxa de assinaturas.

2

A jornada terminava rápido

Depois de concluir as missões disponíveis, o usuário praticamente não tinha mais interações dentro da plataforma. Restava apenas aguardar novas missões ou sorteios, o que poderia contribuir para baixa retenção.

3

Alto custo de aquisição de usuários

A plataforma não oferecia mecanismos para incentivar indicações entre usuários, o que levantava a hipótese de uma possível relação com o alto CAC e apontava uma oportunidade de explorar novas formas de aquisição.

4

Dificuldade de entender o produto

A Home reunia diferentes conteúdos sem uma hierarquia clara, o que poderia dificultar a compreensão do produto e da proposta de valor da plataforma. Podendo contribuir para baixa retenção.

4.Decisões

O que mudou, e por quê

Dos quatro problemas identificados, dois estavam diretamente relacionados à Home (assinatura escondida e falta de hierarquia pra entendimento do produto) e dois eram sintomas de problemas mais amplos da plataforma (jornada de retorno limitada e alto custo de aquisição). Como a Home era o principal ponto de entrada da experiência e concentrava o acesso às funcionalidades centrais do produto, ela foi escolhida como ponto de partida para as melhorias, enquanto mudanças mais estruturais seguiam em planejamento.

Dos quatro problemas identificados, dois estavam diretamente relacionados à Home (assinatura escondida e falta de hierarquia pra entendimento do produto) e dois eram sintomas de problemas mais amplos da plataforma (jornada de retorno limitada e alto custo de aquisição). Como a Home era o principal ponto de entrada da experiência e concentrava o acesso às funcionalidades centrais do produto, ela foi escolhida como ponto de partida para as melhorias, enquanto mudanças mais estruturais seguiam em planejamento.

Solução 1

Acessibilidade da assinatura

Problema

O primeiro problema identificado foi que a assinatura estava escondida em uma jornada com várias etapas, dificultando sua descoberta pelos usuários.

Solução aplicada

Adicionei ao menu um acesso direto à assinatura, tornando a principal fonte de receita da plataforma visível em qualquer página.

Solução aplicada

Implementei um filtro por time na tela de assinaturas, eliminando a necessidade de navegar até a página de cada time para assinar um plano.

Solução 2

Incentivando o retorno diário

Problema

A plataforma ainda oferecia poucas missões, resolver a retenção exigia investigar por que a oferta de conteúdo era limitada. Esse era um desafio estrutural a longo prazo que não cabia no escopo mas embora não resolvesse a causa do problema, a solução proposta ajudava a mitigar seus efeitos ao criar um incentivo recorrente de acesso.

Solução aplicada

Projetei um sistema de check-in progressivo como uma medida paliativa para incentivar o retorno dos usuários. As recompensas aumentavam a cada acesso consecutivo e, ao final da sequência, um baú especial era desbloqueado

Solução 3

Criando um mecanismo de indicação

Durante o benchmark, observei que um concorrente utilizava um programa de indicação para estimular a aquisição orgânica. A partir desse insight adaptei a estratégia ao contexto da plataforma:

Problema

Como consequência da falta de missões era necessário criar formas que aumentasse a conversão de novos usuários na plataforma. Esse era outro desafio estrutural a longo prazo que teve resolutivas paliatias.

Solução aplicada

Criei a funcionalidade Convide e Ganhe que incentivava indicações em troca de pontos, com o objetivo de estimular a conversão.

Solução aplicada

No mesmo modal incluí uma explicação simples das principais formas de interação da plataforma como medida paliativa do problema 4, enquanto um tutorial mais completo estava em desenvolvimento.

Solução 4

Reorganizando a Home por prioridade

Problema

A Home tinha acumulado diferentes padrões de cards de destaque sem uma regra clara de hierarquia. Já os banners não comunicavam bem a proposta de valor da marca, contribuindo para uma experiência pouco clara na primeira interação.

Solução aplicada

Reorganizei a hierarquia da Home para conduzir o usuário primeiro às missões que são o principal mecanismo de engajamento da plataforma, e depois às oportunidades de conversão e retenção.

Solução aplicada

Removi as missões de destaque da Home que eram exclusivas da tela de Missões porque causava duplicidade e gerava dúvidas sobre o conteúdo.

Solução aplicada

A partir do benchmark, identifiquei que banners animados eram um padrão recorrente entre os concorrentes para destacar campanhas. Apliquei esse padrão para trazer mais dinâmica e direcionar melhor a atenção do usuário.

Solução aplicada

Incluí um banner focado nos benefícios atrelados a assinatura, para trazer mais visibilidade da proposta de valor do produto.

  1. Resultados

Métricas esperadas

Como foram soluções de curto prazo e fundamentadas em hipóteses, estas são as principais métricas esperadas que acompanharia para validar seu impacto após a implementação.

Conversão em assinaturas

É esperado um aumento na taxa de conversão para assinaturas baseada na redução do fluxo de 4 etapas para 1 e pela maior visibilidade da assinatura ao longo da navegação.

Aquisição orgânica

É esperado um redução do CAC, a partir do programa de indicação como um novo canal de aquisição orgânica e diminuindo a dependência de mídia paga.

Retenção e engajamento

É esperado um aumento dos acessos e no engajamento das missões incentivado pelo sistema de check-in diário e pela reorganização da Home em torno da principal interação da plataforma.

Clareza da proposta de valor

É esperado um entendimento mais rápido do produto, por meio de uma Home com hierarquia mais clara e banners voltados à comunicação dos benefícios da assinatura e da plataforma.

Obrigada por ler

Se você está procurando um

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Designer que pense além da tela,

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Estou disponível para novas oportunidades!

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© 2026 Luisa Nassur. Todos os direitos reservados

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